互联网的发展促进农村电商的兴起,从2014年开始,农村电商经历了野蛮式增长,也有很多农村电商企业倒下了,尤其是生鲜电商行业,“哀鸿遍野”。
现在的农村电商基本都是B2C的模式,也就是是企业对用户的模式。在新冠疫情的影响下,农村电商的发展也是已经进入了红海,越来越多的企业进入到了农村电商的行业中,最为大家熟知的就是各种买菜APP,这些都是2014年从生鲜电商演变而来的商业模式。
N0.1农村电商服务尚未出现巨头。
农网平台上有阿里、京东、苏宁占据了半壁江山,无论是出售农产品还是购买工业产品,80%的农村消费者都会选择这三个平台。但是,在农村电商服务端,如:物流服务、技术服务、设计服务、冷链运输等方面,都没有这样的大型企业。
N0.2线下实体商店焕发活力。
虽然传统的电子商务已经消亡,但是互联网+实体商店的机遇将成为电商平台争夺战的焦点。事实上,现在农村的实体店,包括大小超市、商店、连锁商店都已经饱和。但是实体商店的转型还没有完成,如果出现一家互联网+实体店的商超,也许会破解农村卖买难的难题。
N0.3小而美的电商平台仍然很受欢迎。
这种“小而美”的电商平台主要集中于某个垂直行业,如:专注有机农产品或食品,专注老年人电商,专注儿童电商等。它们仅为农村某一群体服务,通过深度和多样化的服务完成了财富积累和市场开发。
四是微商经营模式是不能小看的。
微型商贩模式,特别是农特微商模式,这种模式将农特产品销售给城市用户,还有一些在农村做微商的人,通过微型商贩向农村出售化妆品、工业产品。目前还有些从事微商的人已经开始线下布局,这也是微商+实体店的模式。将来,这种模式在乡村地区会很受欢迎。
警惕农村电商炮灰。
企业家是有风险的!资料显示:100人中,只有1人能成功创业!乡村企业尤其相似。有三种类型的电商将成为炮灰。
类别1:没有核心优势。
信息化时代最怕的是“没有特色”,人没有个性难以让人记住,农村电商平台运营的也是服务者,同样没有个性和价值的电商平台会被人们抛弃。
类型二:严重依赖资本。
这种情况在生鲜电商中已屡见不鲜。当资金撤出后,电商平台将陷入困境,甚至倒闭。乡村电商平台还是需要资金的支持,或者是服务能力的提升,而资金只能作为辅助。而作为企业家,还是要借助资金迅速做好布局,扩大盈利模式。
类型三:放弃创新。
鲜肉行业中存在着许多电商平台,他们在创业初期终极目标是“融资”,一旦融资后,就放弃了原来的奋斗和奋斗,因为错过了很多机会。
说到底,作为农村市场上的“挖掘机”,农村电商还是一种工具。所以,不要忘记为农民提供服务才是农村电商的出路。